Velk paralēles ar uzņēmējdarbību

2017. gada 3. februāris 21:20

Andris Vējiņš ir Gulbenes novada deputāts pirmo sasaukumu. Par deputātu tika ievēlēts no partijas “Reģionu alianse” saraksta, būdams bezpartijiskais. Vēlāk viņš domubiedrus atrada starp “Latvijas Zemnieku savienības” deputātiem, kļuva par šīs partijas biedru un arī par partijas Gulbenes nodaļas vadītāju. Brīdī, kad Nikolajs Stepanovs atkāpās no novada vadības krēsla, A.Vējiņš uz to kandidēja reizē Andri Apinīti, kurš deputātu balsojuma rezultātā kļuva par tagadējo novada pašvaldības vadītāju. A.Vējiņu daudzi atceras kā “Swedbank” Gulbenes filiāles vadītāju, kaut nu jau daudzus gadus viņa maizes darbs ir saistīts ar uzņēmējdarbību. Viņš ir valdes loceklis četros Latvijas uzņēmumos - SIA “Vējakalni”, SIA “Vējakalni A.V.”, SIA “ASI LUX”, SIA “Revoltechno” -, kā arī ģenerāldirektors uzņēmumā “PAV 2010 LLC” un direktors uzņēmumā “MIO - Projekt” Pleskavā.
- Kā raksturosiet novada vadības darbu?
- Vadība strādā ļoti mierīgi un lēnām, kas šā brīža situācijā, manuprāt, nav labi. Es savus pēdējos 20 darba gadus esmu strādājis ļoti dinamiskā uzņēmējdarbības vidē. Šobrīd valsts un pašvaldību sektorā ir tomēr jāmainās attieksmei un darbībai ir jābūt daudz straujākai un efektīvākai, kas vērsta uz konkrētu nomērāmu mērķu sasniegšanu. Mēs pašvaldībās pārāk lēni visu darām. Līdz ar to garākā laika periodā tiek izdarīts krietni mazāk darba un arī sasniegts tiek mazāk. Tā ir šīs vides specifika, kas krasi atšķiras no uzņēmējdarbības vides. Piemēram, par grāmatvedības centralizācijas nepieciešamību tiek runāts jau vairākus gadus. Tagad šis process ir sācies un vēl nav pabeigts līdz galam. Salīdzinājumam minēšu piemēru no savas pieredzes, kad strādāju bankā, divu diennakšu laikā mēs spējām pāriet uz absolūti jaunu klientu apkalpošanu programmu. Jā, sagatavošanās periods ilga pāris mēnešus, bet pati ieviešana notika strauji un galvenais precīzi. Runājot par pārmaiņām skolu tīklā, līdz šim brīdim nav pateikts skaidrs novada domes vadības viedoklis un skatījums, kas notiks ar skolām ilgtermiņā. Ir pilnīgi skaidrs, ka būs jāpieņem daudz nepopulāru, sāpīgu lēmumu, bet nezin kāpēc mēs mēģinām to visu attālināt. Domāju, ka šī realitāte sabiedrībai ir jāpasaka skaidri un saprotami. Būtu tikai godīgi, lai sabiedrība varētu sagatavoties nenovēršamajām pārmaiņām. Lai cilvēki, kurus tas skars, laikus varētu domāt par savu tālāko profesionālo karjeru, darba iespējām un savu ikdienas dzīvi.
- Novada domē ir par daudz darbinieku! Piekrītat?
- Šis ir ļoti aktuāls jautājums, kas prasa zināma veida, ja tā var izteikties, inventarizāciju. Ir segmenti, kuros darbinieku ir par daudz un tas ir pilnīgi skaidrs. Ir nozares, kurās ir tieši pretēja situācija. Jautājums ir par maksimāli efektīvu darbinieku resursu izmantošanu, neradot nepamatoti nevajadzīgas darba vietas. Lielas naudas summas no kopējā budžeta tiek tērētas algu izmaksās un ar tām saistīto nodokļu nomaksai. Veidojas situācija, ka tiek ierobežotas pašvaldības tiešo funkciju nodrošināšanas iespējas un nav iespēju realizēt kādu no mērķiem. Bieži nav iespēju arī konkurēt ar privāto sektoru darbinieku piesaistē, jo nevaram noteikt konkurētspējīgu atalgojumu. Šobrīd daļa naudas tiek novirzīta neefektīvu un bieži vien pat nevajadzīgu darbinieku algām. Dzīve iet uz priekšu! Mums ir par maz gados jaunu speciālistu. Tuvākajā laikā, nerisinot šo jautājumu, var izveidoties ļoti kritiska situācija, tāpēc gados jauno speciālistu piesaistes jautājums būtu prioritārs.
- Vai jūsu pārstāvētās partijas deputātiem šajā sasaukumā domē ir izdevies aizstāvēt kādu savu ideju?
- Savulaik par Gulbenes pilsētas skolu reorganizāciju mēs paudām skaidru viedokli, aizstāvējām to, piedāvājām ieteikumus un situāciju risinājumus. Mēs, zemnieki, bijām pirmie, kas kategoriski pieprasīja degvielas kontroles un elektroniskās izsekošanas iekārtu uzstādīšanu pašvaldības autotransportam. Tas dod reālu naudas ekonomijas efektu vismaz 20 – 30 procentu robežās. Esam pietiekami skaidri izteikušies par dažādu ikdienas ar tautsaimniecības un finanšu nozari saistīto jautājumu risināšanu. Arī novada Iepirkumu komisijas reorganizācijas jautājums bija loģisks. Protams, mūsu partijas deputāti nav un nevar būt vienlīdz labi speciālisti visās iespējamajās nozarēs, bet kā komanda mēs varam risināt ikvienu novadam svarīgu jautājumu, jo pa nozarēm lielākā daļa esam profesionāļi. Personīgi es piedalos tautsaimniecības un finanšu komitejās. Esmu izteicis atbalstu, arī konstruktīvu kritiku, bet kritizējot vienmēr esmu piedāvājis risinājumu.
- Kāpēc jūs esat deputāts? Esat taču darbā aizņemts uzņēmējs!
- Kad mani uzaicināja kļūt par deputāta kandidātu pirms četriem gadiem, piekritu tikai viena apsvēruma dēļ: vēlējos dalīties pieredzē, velkot paralēles pašvaldības darbā un uzņēmējdarbībā. Mana doma bija, ka pašvaldības darba vide ir jāpadara daudz dinamiskāka un efektīvāka no naudas izlietojuma viedokļa. Uzņēmēji ar ilgu gadu pieredzi var ieteikt daudz. Manā paša uzņēmumu grupā ir četri uzņēmumi Latvijā. Vienam no maniem uzņēmumiem šogad būs 20 gadi. Esam strādājuši veiksmīgi. Protams, nav arī tikai ideālu situāciju. Ir projekti, kuros nākas ciest zaudējumus. Tā notiek, vai nu pašu vainas, vai kādu ārēju apstākļu dēļ. Ir bijuši sarūgtinājuma brīži. Tomēr kopumā strādāts ir labi un konkrētajos apstākļos elastīgi. 2016.gada otrajā pusē mans uzņēmums realizēja ambiciozu projektu - gada uzdevumu izpildījām daudz īsākā laika periodā un iekļāvāmies termiņā. Darbu pasūtītājs un konkurenti sākumā pat nespēja tā īsti līdz galam noticēt, ka tas patiešām ir paveikts. Mana uzņēmuma galvenā darbības joma ir ļoti specifika. Veicam augsnes attīrīšanu no apauguma. Esam specializējušies elektropārvades līniju trašu attīrīšanā. Tas vajadzīgs, lai nerastos avārijas situācijas un elektroenerģijas atslēgumi elektropārvades līnijās. Darbus lielā mērā veicam mehanizēti, esam uzsākuši arī augsnes frēžu ražošanu. Šajā jomā strādā arī uzņēmums Krievijā, ar kuru esmu saistīts. Esam pirmie, kas šīs valsts ziemeļrietumu reģionā uzsāka šos darbus mehanizēti. Bija periods, kad darbība uz laiku tika pārtraukta. Tas notika divus mēnešus pirms Krievijas rubļa vērtības samazināšanās. Bijām tam gatavi, jo, pateicoties pieredzei, ko savulaik guvu darbā bankā, laikus sapratu situāciju, kāda veidojas finanšu tirgos. Tāpēc izdevās iziet no šīs situācijas gandrīz kā absolūtiem uzvarētājiem. Šobrīd ar Krievijas partneriem lielajā, perspektīvajā un tajā pašā laikā arī ļoti riskantajā tirgū sadarbojamies ļoti veiksmīgi gan līdzšinējās darbības jomā, gan arī vēl sarežģītākos projektos, kas saistīti ar enerģētiku.
- Raksturojiet, lūdzu uzņēmējdarbības vidi šodien!
- Šobrīd uzņēmējdarbības vide valstī un novadā ir raksturojama kā dramatiska. Uzņēmēji strādā ierobežotu cilvēkresursu apstākļos, jo darba tirgū nav pieejami darbinieki ar atbilstošām specialitātēm. Daudzi darbinieki ir zemas kvalifikācijas vai atpalikuši savā profesionālajā izaugsmē. Ļoti nopietnas problēmas ir tieši personāla sastāva dēļ. Turklāt mums ir ļoti nepārdomāta nodokļu politika valstī. Faktiski veiksmīgie uzņēmēji šobrīd daudzās nodokļu pozīcijās kreditē valsti. Rezumējot gada finanšu rezultātu, uz peļņas un zaudējumu aprēķina pamata pozitīva iznākuma gadījumā uzņēmējam ir jākreditē valsts visu nākamo gadu! Bieži vien mēs smīnam par lēnajiem igauņiem, taču šajā kaimiņvalstī nodokļu politika attiecībā pret uzņēmējiem ir daudz lojālāka. Tā ir nevis represīva politika, bet uz kopēju sadarbību vērsta. Daļa Latvijas uzņēmumu, mēģina reģistrēties Igaunijā, jo tam ir racionāls efekts naudas izteiksmē, kas paliek uzņēmēja rīcībā. Ja nopelnīto naudu iegulda uzņēmuma attīstībā, Igaunijā reģistrētajiem uzņēmumiem nodokļu pozīcijas bieži vien ir ļoti lojālas vai arī to vispār nav. Arī es izskatu iespēju kādu no saviem uzņēmumiem reģistrēt Igaunijā, jo mani sadarbības partneri šajā ziņā ir jau pierādījuši ieguvumus. Ja Latvijas valsts ierēdņi nesapratīs šo situāciju un neizdarīs secinājumus, nonāksim fakta priekšā, ka uzņēmējdarbības vide Latvijā lielā mērā būs iznīcināta.

Dzirkstele.lv ARHĪVS

Velk paralēles ar uzņēmējdarbību

Kategorijas